Новая аксиома: ни одна система не способна разрешить поставленные бизнес-задачи. Почему? Потому что, решение в любом случае принимает человек-менеджер. Только система, как инструмент в руках профессионала способна помочь добиться поставленных целей быстрее и с меньшими затратами. Почему? Все просто: если решение принимает человек система не должна ему мешать, а должна помогать и подсказывать.

        Спросите себя – в чем преимущество вашей компании над другими, почему ваша компания успешно существует на рынке длительный период времени? И какой же вы найдете ответ – за счет того что она чем-то выгодно отличается от других, чем-то уникальным – тем чего нет у других компаний. В современных условиях быть уникальным на рынке длительное время невозможно – конкуренты быстро копируют ваши товары, идеи, бизнес и начинают воплощать их в жизнь. Но уникальность обладает очень полезным свойством – она дает временную монополю! Именно за счет временных монополий ваша компания живет и процветает, пока конкуренты не скопируют идею и не достигнут уровня развития аналогичного вашему. Вывод:  избежать «копирования» невозможно, зато возможно непрерывно совершенствовать и придумывать новые идеи, которые будут вас выгодно отличать от всех остальных.

        Что мешает развитию существующих идей? Ответ – недостаток времени как ресурса - рутина. Рутинные операции отнимают огромное количество времени у менеджеров высшего и среднего звена. Вместо ежедневных монотонных операций менеджеры могли бы тратить время на развитие и создание конкурентных преимуществ.

        Есть два пути найти время для менеджера. Первый – экстенсивный,  нанять людей и возложить на них рутинные функции, но такой подход дает кратковременный эффект, т.к. менеджер очень скоро «обрастет» новой рутиной родившейся из собственных новых идей, количество нанятых людей может начать расти в арифметической прогрессии. Второй путь– интенсивный, создать инструмент позволяющий аккумулировать и совершенствовать идеи. Инструмент, которым могли пользоваться не только сами менеджеры, а их подчиненные тем самым выполняя рутинные функции более качественно. Таким инструментом, безусловно, являются ERP системы.

        ERP система способна «перенять» и автоматизировать все бизнес-процессы и ежедневные операции менеджеров компании, переведя их на следующий более качественный уровень. Но и ERP система обычно способна автоматизировать 80% потребностей бизнесы. Что же делать с оставшимися 20%? А вот эти 20% и есть ваша отраслевая специфика вкупе с вашими уникальными отличительными особенностями. И здесь нам тоже помогут ERP системы. Отраслевые решения на базе ERP систем создаются под определенную отрасль, учитывают специфику отрасли как «изнутри» так и «снаружи». Отраслевые решения объединяют в себе опыт многолетней практики консалтинга и унифицированный опыт компаний отрасли. Именно отраслевое решение на базе современной ERP системы как никакое другое позволит вам сосредоточиться на главных целях, и акцентировать внимание на то ради чего ваш бизнес существует.

        Отраслевое решение на базе Microsoft Dynamics AX– это Бизнес-решение!